6月2日，公司在行政大樓7樓培訓中心舉辦了干部培訓大會，公司董事長兼總經理孫錦龍，副董事長吳益民、蔣忠燦，常務副總經理俞江帆，外貿副總忻永偉，內貿副總經理馬杰等公司高層領導以及各部門副經理以上中青年干部參加了此次會議。會議由董事長兼總經理孫錦龍主持。
會議在慷慨激昂的“國泰之歌”中拉開了序幕。
會議期間，孫總主要指出以下六點：
一、抓落實，抓結果
1、抓落實：
就是要腳踏實地，一步一個腳印，不搞虛假，更多的需要創新突破；一切以勝敗論英雄，打破固有格局，工作以結果為導向；成功者不在于學歷或能力的高低，而在于誰能堅持努力去干。
要善于發現細節問題，善于早發現問題苗子，要看到問題的深度和廣度，并立即加以解決（扁鵲三兄弟）；碰到困難決不能繞著走，要迎難而上不回避問題。問題、危機來了，只要實事求是地面對，就能徹底予以解決。每月計劃落實，每周匯報、每月總結、碰到大困難走OA流程匯報。著力解決拍板慢、不擔當等痼疾。
2、抓結果：
半年將過去，要檢討“雙過半”的目標完成沒有？半年總結要排名，有獎罰。總結內容“三三制”，重點要講問題和辦法、結果。要求基層管理者在每個階段都要能夠打仗，都要最終拿出明確的結果，以結果的方式交卷、以結果的優劣付酬；以硬數據說話，把年度大事的完成度作為檢驗各自工作的成績。
“定目標、監過程、拿結果”是管理者必須學會和運用的管理方法。每月數據說話，每月結果說話。
二、抓創新，抓質量
1、抓創新：
公司35年發展到了第三次創業的新發展期，非常時機能以非常業績成就非常人生；在市場銷售、產品研發、生產品質等前沿工作上比創新。在輔助和后勤等常規工作中比貢獻。在爭先恐后中脫穎而出。我們慢在了第三個十年，現在第三次創業的第二個三年規劃一定要把失去的損失奪回來。
幸福是干出來的，不是等出來的，更不是吹出來的。機遇當前一定要“干”字為先，國泰的發展要如長江的潮水一樣，后浪推前浪；不要被人推著走。要做公司發展的助推器。我們每個人都不能自我設限，年齡、學歷等因素都不是障礙，真正的障礙是我們的思想。只要你想前進，沒有什么能阻擋你的腳步。
2、抓質量：
質量是企業的生命，質量不好會“害人、害己、害公司”。質量意識是一種管理意識，干部的作用尤其重要，要直面問題，不回避、不繞道、不拖延；工作質量是基礎，產品質量是結果；（如最近連續的質量事故）。質量要監管到位，管好重點客戶，絕不允許重點客戶出現大的質量問題和質量事故。對員工的教育不能只是嘴巴說說，而是要體現到獎罰上。抓生產抓質量要獎罰分明，坐在這個位置上沒有退路，只有想方設法做好一條路。處理錯了，則必須要進行糾正。
“能者上，庸者下，優者獎，劣者罰”，7號文件是激勵也是制度，每一個人都要為結果買單，成者英雄拿獎金，敗者無能換崗位，7月1日開始加工資，貢獻多的多加，貢獻少的少加，業績平庸的暫時不加，體現的是公正，體現按勞計酬，獎罰分明。年青人要發揮敢闖敢干的精神，勇挑重擔，不怕失敗，“失敗是成功之母”，才能逐漸成長為有用之材。嚴師出高徒，我們就是要跟狠一點的人、敢闖敢干的人。學到本領是你自己得益，一事無成是你自己受害。
三、抓任務，抓效益
1、抓任務：
今年是第三次創業第二個三年規劃，必須時刻牢記2020年年度的銷售任務、利潤目標，投入目標。今年是第三次創業第二個三年規劃的第一年，是關鍵之年。
“市場決戰年”圍繞市場龍頭開展工作?！半p過半”任務沒能完成，你的辦法態度是什么？你的計劃措施又是什么？市場如戰場，競爭很殘酷，我們要做好等級管理，產品客戶門當戶對，供應要找強者配套，實現強強聯合，優勢互補。市場、生產、研發、質量都要貫徹“二有二無”原則；管理者要“既管事又管人”，以“二個有利于”作為指導準則，用“三定”抓任務；歷史已經翻篇，一切從新開拓，不要吃老本，要立新功。始終保持堅定的信心和清醒的目標意識、危機意識。
2、抓效益：
企業一切工作的落腳點是效益與利潤。降本增效與每一個員工的業績好壞相關，質量事故造成的直接損失與間接的隱性損失這筆帳都得算。買過的教訓不能忘；體現管理出效益要抓好具體工作，不只是與采購與銷售有關，還有工作效益，產品效益等是在升還是在降？公司不養庸、不養老、不養沒結果的花。個人待遇的提高依賴于公司效益的提升，只有實現了公司的效益，才能同時實現我們自身的價值，真正實現“二個有利于”。
孫總全面而詳實的講話，得到參會全體人員的陣陣掌聲。
孫總在會議最后指出，國泰的歷史發展重任將落到每個管理干部的肩上，態度和能力的優秀程度決定了能否扛起企業發展的重任。命運是自己決定的，人生價值和幸福都是靠不斷努力得來的。創世界一流的密封件企業是公司追求的目標，需要全體員工共同協作，打造動車型團隊，為實現中國第一、行業第一而努力奮斗！
