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    6月28日下午，在七樓培訓(xùn)中心召開了青年干部培訓(xùn)班半年工作匯報(bào)會(huì)。參加會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總俞江帆、內(nèi)貿(mào)副總馬杰等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和其他青年干部培訓(xùn)班成員。

    本次會(huì)議決議了4項(xiàng)內(nèi)容：

    1、2020年7月1日起，青年干部培訓(xùn)班分成A、B兩個(gè)小組，每組13-15人（同一部門的人員應(yīng)平均分配在兩組），分開活動(dòng)。選出各自的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，名單提交總經(jīng)理。

    2、青年干部各部門、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)應(yīng)在青年干部?jī)?nèi)快速解決，快速拍板，快速提升工作效率。

    3、調(diào)整制訂2020年下半年車間一線員工關(guān)于工藝、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)計(jì)劃，按流程審批后實(shí)施。

    4、2020年7月1日起，加速青年干部崗位調(diào)整，經(jīng)過半年或一年的使用考核，進(jìn)行提拔或降級(jí)。

    會(huì)議過程中，在孫總的鼓勵(lì)下，全體青年干部依次對(duì)外貿(mào)、內(nèi)銷、品質(zhì)、生產(chǎn)等各自工作事宜進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，并提出了自己的看法和意見。

    孫總在聽取了青年干部培訓(xùn)人員的匯報(bào)后指出：

    一、青年干部要有陽光，敢想敢闖敢創(chuàng)

    青年干部作為公司的年輕一代，要充分發(fā)揮自己敢想敢闖敢創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)問題要迎難而上，不斷磨煉，不斷創(chuàng)新，做出結(jié)果和業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)為強(qiáng)者。公司建立了能上能下的用人機(jī)制，誰能做好誰來做，有能力給位置，有貢獻(xiàn)給待遇。公司根據(jù)每個(gè)人的工作結(jié)果和業(yè)績(jī)，在半年或一年時(shí)隨時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整降級(jí)。成者英雄拿獎(jiǎng)金，敗者無能換崗位。每個(gè)人闖出去發(fā)展是唯一出路，不發(fā)展是死路。

    二、青年干部要成為公司第三次創(chuàng)業(yè)的主力軍，會(huì)打仗，打勝仗

    公司第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是“百年國(guó)泰”、“世界一流”。我們青年干部都必須要把自己打造成一流的企業(yè)所需要的一流人才，要突破思想束縛，發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)頭羊作用，做一個(gè)推動(dòng)者、指揮者，沒有退路，把工作做好是唯一出路。遇到問題困難，要敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，獎(jiǎng)罰分明，敢開罰單，自掃門前雪是掃不好的。自己解決不了及時(shí)上報(bào)，打破界限越級(jí)上報(bào)到信任的領(lǐng)導(dǎo)，不解決、放松縱容就是“三害”：害人害己害公司。要嚴(yán)格要求下屬，培養(yǎng)出合格的梯隊(duì)人才。對(duì)于做不出結(jié)果和業(yè)績(jī)的員工，要在半年或一年時(shí)隨時(shí)予以調(diào)整降級(jí)。35年創(chuàng)下的基業(yè)來之不易，溫水煮青蛙是安樂死，大廈傾倒是一瞬間的事。我們一切的工作都是為了讓人才鍛煉成長(zhǎng)，把企業(yè)做好，為公司創(chuàng)造效益，也為自己提高待遇。

    我們青年干部一定要抓住公司第三次創(chuàng)業(yè)的偉大歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，敢闖敢創(chuàng)，共同為“科技強(qiáng)基、創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”而努力奮斗。

    孫總的講話，為全體青年干部后半年的工作指明了提升和改進(jìn)、前進(jìn)和努力的方向，在與會(huì)人員的陣陣掌聲中青年干部培訓(xùn)班半年工作匯報(bào)會(huì)圓滿結(jié)束。