2019年是公司“關鍵突破年”，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了“時間過半，完成任務過半”的良好局面，為總結經驗再接再厲實現(xiàn)全年任務的完成與突破，7月20日，浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司召開了2019年上半年工作總結大會。公司車間副主任及以上管理人員參加了本次會議。
在共同唱響了慷慨激昂的《國泰之歌》之后。會議分別由各部門經理和相關副總經理對各自分管工作做了上半年工作總結和下半年工作思路的匯報。在聽取了各相關副總及部門經理的總結匯報后，孫總在大會上作了題為《真抓實干擔當作為，關鍵突破結果第一》的重要講話。
孫總首先對2019年上半年所取得的成績給予了充分地肯定，并感謝全體員工在上半年中所做出的努力和取得的成績。同時也指出了需要改進的問題，在下半年的工作思路和工作方法等方面進行了新的部署和要求。
孫總經理指出，“真抓實干，關鍵突破”是年初對今年工作提出的要求，經過半年的工作實踐，需要新增加“擔當作為，結果第一”新的管理要求。這對于帶領好全體員工實現(xiàn)今年工作目標順利實現(xiàn)有著非常重要的意義。
打造以結果為導向的執(zhí)行力企業(yè)文化，不僅是今年工作的需要，更是實現(xiàn)百年國泰，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)的長遠需要。我們的中、高層管理人員一定要更新思維，突破局限，少說空話，多做實事，空談誤國，害人害自己害企業(yè)，就是要克服官僚主義和形式主義，到現(xiàn)場到一線去解決問題，真抓實干，實干興邦。作為各級管理的一把手，必須要切實負起責任，有擔當才能有作為。干企業(yè)就是干實事，容不得半點“虛吹”功夫，一切以最終的結果來驗證所有工作的業(yè)績。過程雖然重要，但根本的在于結果有沒有實現(xiàn)，這就是結果導向的思維，再談沒有功勞也有苦勞之類的，那就該淘汰了。因為市場是戰(zhàn)場是無情的。市場只認同結果。
孫總還提出了管理人員一定要學會績效管理加大獎罰、公正管理，宏揚“實干”，摒棄“虛吹”；發(fā)揮團隊作用，建設動車型團隊；把復雜事情簡單化，不要人為的繞圈子，要敢于面對問題不捂蓋子；在工作中嚴格實行“三定”，實事求是沒有辦不成的事。
孫總的報告體現(xiàn)了：市場、產品、結果、創(chuàng)新、實干這十個字的核心，同時也成為了今年工作的指導方針。這對各條戰(zhàn)線的具體工作有著十分重要的思想意義和現(xiàn)實意義。
孫總在報告中也為市場、生產、技術研發(fā)、質量管理等多方面提出了新的具體的要求和工作方法。
結果第一的企業(yè)文化就是實事求是的文化，是鼓勵先進的正向文化，在三年規(guī)劃順利完成的今年，我們要對那些有擔當，有作為，有結果的優(yōu)秀功臣給予獎勵。讓全體員工向他們看齊，使國泰蕭星這條大船乘風破浪駛向遠方。
