1月5日下午，2018年公司管理干部大會在一樓會議室召開。公司董事長兼總經理孫錦龍、副董事長吳益民、常務副總經理俞江帆、生產副總經理蔣忠燦、外貿副總經理忻永偉、杭州市信息安全產業園總經理沈鐵偉、技術副總經理王仕江、內貿副總經理馬杰、總經理助理張銀平、財務副總監單金苗等高層領導和管理干部人員參與大會。大會由總經理秘書丁關根主持。
孫總在大會上對公司2018年度工作目標和管理要求作了以下部署：
一、明確新目標，完成新任務。
各線副總、各部門負責人必須將公司第一個三年規劃的目標貫徹到每位員工。三年規劃目標的完成是公司第三次創業新常態發展的起點。
第三次創業是企業重新塑造競爭優勢、提升價值，達到新的企業形態的過程。我們要把個人的職業發展規劃融入道公司的三年發展規劃中。面對公司管理的新要求，各級管理人員要緊跟步伐，不能止步不前。企業止步不前，終將會被市場淘汰，個人止步不前終將會被公司淘汰。要通過績效管理和績效考核，做到獎罰分明、獎優罰劣。各級管理人員要從公司的決策中看到公司改革的決心與信心，扎實工作，努力完成2018年確定的年度目標和任務。
二、貫徹“321”指導思想，帶好團隊，建好梯隊。
1、“3”就是需要明確三級管理職責，各級管理干部要明確自身崗位的工作職責和工作重點。任何事都要嚴格走流程，進行三級審批監管，各項流程必須數據化。“2”就是要實行“兩條腿走路”的思路和方法。如國內國外兩個市場；外貿市場的出口與進口；生產的自制與外購；人才培養的自培與引進等。“1”就是要打造建立起1個動車型的團隊。
2、國泰蕭星的全體員工是一個團隊，一個整體，有著共同的理想、共同的目標，共同的利益，我們走到一起，必須要肝膽相照、榮辱與共。我們要把公司內的各個團隊發揮起來，讓每一節“車廂”都有動力，都能成為推動公司發展的中堅力量。我們每一個高管和部門、車間主管，都要胸懷全局，在第三次創業中為國泰蕭星這列飛速前進的動車貢獻自己的一份動力。
3、我們要把年輕人才培養起來，用起來，把合適的人放到合適的崗位，讓每個員工發揮到最大化。我們要根據每個人的工作表現，每半年調整一次。我們每個人都要適應能上能下的新形勢。2018年，我們要強化考核，對有能力的員工給崗位，對有貢獻的員工給待遇。只有把團隊帶好，梯隊建好，國泰蕭星才能從站起來走向富起來、強起來，才能建成百年國泰，世界一流。
三、牢記自身職責，要有危機意識。
1、我們每個人都要明確并牢記自己的職責，牢記“管理人員七大工作準則”，明確并牢記公司和部門的目標，要具有強烈的危機意識。企業和個人在發展過程中都在不斷地做選擇題，我們只有選擇更高的目標，選擇不斷攀登，才能贏得明天的輝煌。我們國泰蕭星的目標就是要做到國內行業第一，拿到金牌，獲得成功。我們要領好頭，帶好隊，要成功就必然有付出。
2、堅持創新提高。我們公司正處于歷史轉折的關鍵時期。在這個大創新、大發展的時期，我們必須放開思路，放開手腳，在繼承優良傳統的基礎上，重新規劃，重新設計，重新構架，建成新國泰。我們要做到每周有進步，每月有提高，每年有大創新，要闖出去，突圍出去。要做到穩步快跑，一旦確定，就要抓緊抓實，快速實施。
四、實事求是總結，正視不足，共同進步
1、實事求是總結2017年工作中的成功與不足。我們要按照“三三制”進行總結：過去取得的主要業績、工作中存在的問題與不足、未來主要工作思路和計劃各占三分之一。我們要切實總結出存在的不足、問題和風險，在以后的工作中采取措施予以應對。總結出的問題越多，越能說明我們敢于面對現實、正視不足，我們就有了更多予以改進的機會。我們要對企業內部的風險、問題、漏洞進行排查、分析，把錯誤和風險降到最低。在我們的工作中，沒有問題才是最大的問題。2018年我們要每月小結，每月有數據，然后，季度、年度的數據也就水到渠成了。
2、重視年度“十件大實事”的事先計劃、事中實施調整、和事后總結的工作。2018年要把“十件大實事”工作推廣到部門經理一級，并作為年終考核依據之一。
3、我們必須始終貫徹實事求是、公平公正的工作作風。只要做到實事求是，就沒有解決不了的問題。任何已經處理和決定的事，只要有道理，就可以向公司高層反映復議，公司會根據實際情況組織進行討論評定，對于不合理的規章制度要及時完善修訂，對于錯誤的事件要及時糾正。我們必須營造國泰蕭星實事求是、獎罰分明、公平公正的企業文化。
五、產品和市場規劃、目標和要求清晰
1、促進市場營銷方式轉型和客戶結構升級，淘汰“二無”客戶和產品，加大開拓發展，實現向品牌形象為主、強化品質、服務的市場拓展方式的重大轉變。在淘汰“二無”客戶和產品方面，我們要做到每年有提高，三年有大調整提升。在淘汰過程中，我們要確定一定的期限，逐漸淘汰，而不能搞一刀切，要分期分類進行。內外銷在進行市場策劃時要詳細策劃到每個客戶每個產品。
2、我們要從人員，設備，場地，自動化改造和現場管理等方面，按照“三定”時間表扎實推進，抓緊抓實抓到位，實現產品第一個三年規劃的目標。
3、市場如戰場。我們要不斷開發新產品新市場，不斷提高產品和服務質量，不斷提高用戶的檔次，騎在馬上選馬。我們要建設好銷售團隊，加強市場開拓力度。我們要著眼于增量和發展，克服一切困難，爭創世界一流密封件企業。
