1月22 ~23日，2017年國內銷售年會在公司總部召開。董事長兼總經理孫錦龍、副董事長總工程師吳益民、常務副總經理俞江帆、生產副總經理蔣忠燦、外貿副總經理忻永偉、技術副總經理王仕江、內貿副總經理馬杰等公司高層領導和來自全國各地的銷售精英齊聚一堂，參加了大會。
22日上午，大會首先由營銷中心經理錢益冬作了《2017年營銷中心工作總結及2018年市場規劃》的報告。隨后，內貿副總經理馬杰對公司第三次創業的第一個三年發展規劃做了《2017年-2019年內貿三年規劃》報告，并宣布了國內市場管理機構及任命文件。馬總在報告中明確了內貿在公司第一個三年規劃發展中的總體思路和目標，對目標的分解和管理做了系統的任務分解。馬總指出，第一次三年規劃內貿需要建立一支有戰斗力、有團隊合作精神的銷售隊伍。通過各種專業知識的學習和培訓，使營銷人員具備能獨立處理各類問題、能和客戶建立良好、持久的合作關系，打好第三次創業的第一仗，為公司交上一份滿意的答卷。
2017年是國泰第三次創業的開始年，是具有轉折意義的一年。國內銷售在孫總、俞總的領導下，克服重重困難，取得了銷售、回款任務的雙豐收。會上，各銷售部門、分部經理對2017年工作進行了總結和2018年工作的規劃匯報。大會肯定了國內銷售2017年的工作成績，總結反思了存在的問題，同時對2018年工作進行了規劃和展望。隨后，常務副總經理俞江帆根據《2017年國內銷售激勵措施》相關規定，對2017年符合獎勵規定的業務人員和部門進行表彰獎勵，頒發獎金。
孫總在大會作了題為《國泰蕭星未來展望和目標戰略》的重要講話。明確了第三次創業力爭成為中國靜密封行業最強、最大，從中期的上市企業到遠期的世界一流品牌企業的宏偉目標。明確了市場布局、市場管理的發展格局，大力宣傳公司優勢產品，積極推銷CPS品牌，樹立CPS蕭星的品牌，打造行業龍頭地位。講話強調，要把“管理人員七大工作準則”作為我們工作的指導思想，培養敢于負責、想做事業、敢于擔當的優秀職業素質，提倡和強化責任感與使命感。打造忠誠度高、業績突出、執行力強、專業素質高的優秀銷售人才，打造學習型企業，學習型營銷團隊，以“動車”標準建立強有力的銷售團隊。
2018年是國泰蕭星第一個三年規劃的第二年，是公司發展史上非常關鍵的一年，有著非常重要的戰略意義；要穩健發展，規范管理，效益優先，為IPO打牢基礎。新形勢下必須突出改革與創新兩大重點，堅定不移地走創新模式之路。從而實現創世界一流密封件企業的宏偉目標。
公司副董事長、總工程師吳益民在會上向參與年會的銷售精英們作了《填料靜密封技術和市場展望》培訓，現場與銷售精英們分享了行業發展趨勢方面的資訊。會議期間，營銷中郁金中、任憲知、陳懷春等總部人員就2018年公司重點行業及市場開拓、案列分析和問題解析以及2018年內銷工作流程及2018年政策進行了解讀。
培訓結束，銷售精英們參觀了生產車間，對公司新引進的自動化設備進行了深入的了解，并在現場和生產車間管理人員進行了工作上的溝通。
