為進一步加強公司學習型團隊的建設，適合新常態下企業團隊建設管理的要求。2017年5月，公司發出舉辦2017年“比學趕幫超”競賽活動的通知。10月26日上午9點，根據活動宗旨和要求，國泰蕭星在七樓培訓中心召開了2017年“比學趕幫超”競賽活動總結大會，各車間主任、各部門經理在會上做了各自的總結發言，并參與了現場評比。
公司董事長兼總經理孫錦龍、常務副總經理總工程師吳益民、生產副總經理蔣忠燦、外貿副總經理忻永偉、內貿副總經理俞江帆、技術副總經理王仕江、財務總監單金苗、總經理助理丁關根、張銀平等高層領導參加了會議。并根據活動開展以來，各車間、部門實際工作情況及總結匯報做了評分考核。
總結大會上，車間主任和部門經理在總結發言中，對在活動期間各自的工作進行了總結，提出了存在的問題。車間、部門總結發言結束后，孫總經理做了重要講話，孫總指出：
1、 國泰蕭星與我們偉大的祖國一樣，進入了一個嶄新的新時代。新時代要有新面貌、新作為。第三次創業目標、要求都不一樣了，我們的思想認識、工作作風都必須跟上，不能有一個掉隊。
2、 解放思想，中高層是關鍵。轉變思路才可能有出路。生產、銷售等各項管理工作都要轉變。敢于大膽地改革創新，做事不要前怕狼后怕虎。要有擔當、有胸懷、有品格，要學會和熟練地指揮團隊。
3、 要明確我們的優勢在哪里。人才團隊優勢、市場開拓優勢、產品領先優勢，必須先要搞清楚戰略。
4、 強化三級管理制，規范流程審批，嚴格考核制度。運用激勵機制促進工作效率的提高。建成動車型團隊速度。
5、 關鍵在于執行，執行就要嚴格，不敢得罪人不是好領導。重點在于抓落實、要結果，誰管誰負責。實事求是、公平公正、互幫互學。
孫總強調，評分表是對一個部門或車間參與本次競賽活動的評分鑒定，也是車間、部門實際工作的相互考核，相互評價。讓大家看到，誰在進步，誰在原地踏步。公司處在第三次創業階段上，要大膽的去變、去創新，放開思想，不要停留，抬高自己的視野和開拓眼界，看到更好的東西。我們要通過比較找出不足，改善提高。
本次活動旨在通過開展“比學趕幫超”活動，樹立先進團隊、先進個人典型，塑造積極向上的學習型團隊氛圍。對比先進，查找差距，檢查自身不足，努力改善，提升自我不足之處。學在于求得，在學習的過程中，彌補自己欠缺的地方。幫在于付出，在付出的過程中，進一步提升自己的熟練度。個人帶動團隊，團隊帶動整體，以達到共同進步、互幫互學的目的和效果。通過提升不足，互比互看。形成你追我趕，充滿活力的新局面。
