國泰密封董事長兼總經理孫錦龍
10月5日-6日，公司召開2016年營銷中心應收款工作專題會議，國內各銷售部經理從各地返回公司參加了為期兩天的會議。會議由公司內貿副總經理俞江帆主持，營銷總監馬杰、副總監郭華忠以及營銷中心相關職能部門的負責人也參加了本次會議。
公司董事長兼總經理孫錦龍在會議期間，專門到會作了重要講話，孫總指出：應收款的盡早收回不僅是銷售工作完整性的要求，同時也是企業正常經營的必要，是營銷工作中體現降低成本、提高效益的重要工作，營銷中心要發揮組織和指揮的作用，要抓好兩方面的重點工作，一是明確責任。應收款工作從各級領導到業務員的任務分解，收回時間的明確。二是落實措施。進行嚴格的過程管理，也就是分階段的監管過程。比如每周統計、每月總結匯報等細化措施跟進等。2016年還有一個季度時間，各級管理干部要把公司應收款工作當作重點工作來抓，要貫徹落實公司“關于開展應收款百日攻堅活動的通知”重要指示精神，認真分析研判應收款工作面臨的新形勢、新任務，進一步明確目標、強化措施，細化責任、推進落實，確保公司應收款工作的年度目標實現。
會議就以下幾個方面做了討論和布置：
1、核對目前應收款項，針對公司每一個客戶每一筆應收款進行認真仔細的核對、復查，對不同時間段的不同應收款進行分析，做到心中有數，帳目明了。每月每周統計收款完成目標。
2、針對欠款客戶的不同情況進行梳理，重新進行客戶的等級評定。有利于對后期收款和新訂單生產。
內貿副總經理俞江帆總結了前一階段應收款工作，并對“百日攻堅活動”工作進行了具體部署。營銷中心全體人員要將此項工作當作當前壓倒一切的任務，認真謀劃，扎實推進，最后一百天左右的時間緊、任務重，百日攻堅大會戰已進入實施階段，大家思想上必須時刻警醒，不能有絲毫松懈，必須以更加積極主動的工作作風，緊緊圍繞公司應收款的年度目標和要求，苦干加實干。關鍵在于各級管理干部，特別是各銷售部的主管領導要明確公司目標的同時，必須清楚地知曉本部門的應收款回收任務，要牢記數字任務指標。在細化工作責任上下大力氣，抓緊落實工作。要分階段性進行任務布置，進行每周工作進度匯報，抓好過程管理。要健全責任體制，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。要嚴格工作責任追究，切實擔起責任、抓好落實。
參加會議的各銷售部經理表示，堅決執行公司目標和會議要求，按照“關于開展應收款百日攻堅活動的通知”精神，進行任務分解和責任落實。定措施、定人員、定責任，確保應收款任務的完成。
