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       2016年6月4日下午，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)谥袑訉ｎ}管理會議上做了重要講話：“國泰密封作為一個(gè)成立了三十多年的公司，有過艱辛，有輝煌的熱淚。三十年的基礎(chǔ)打造了我們這樣一支走在密封件行業(yè)的龍頭企業(yè)，站在公司二次創(chuàng)業(yè)元年上，我們每一個(gè)管理者任重而道遠(yuǎn)。在堅(jiān)定的信念下我們將體會到新的征程中的酸甜苦辣，只有沖過了一個(gè)又一個(gè)的艱難險(xiǎn)阻，才能取得新的輝煌。”

       國泰密封人三十年的成績，算得上是對三十年來為國泰發(fā)展奉獻(xiàn)的每一名國泰人最好的評價(jià)和肯定。成長歷程上，我們不斷突破密封件行業(yè)的一項(xiàng)又一項(xiàng)難題、難點(diǎn)，憑借“有信心，有決心，有恒心，不怕苦，不怕煩，不怕難”的企業(yè)精神，追求的是思維的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新。

       所以，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，管理思維、視野都要放在一個(gè)新的高度。抓好市場質(zhì)量、硏發(fā)、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，為公司后續(xù)的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)；按上市公司的管理要求進(jìn)行管理提升，把國泰密封建成管理現(xiàn)代化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)成為世界一流密封件品牌公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)。

       2020年是我們國泰二次創(chuàng)業(yè)里程碑紀(jì)年，要做到國內(nèi)外知名的一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)，上市企業(yè)，要做世界一流品牌企業(yè)，打造規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理。每個(gè)人都要在國泰這個(gè)“和諧號”動(dòng)車上發(fā)揮自己的動(dòng)力，更快、更穩(wěn)、更安全的讓我們的動(dòng)車向著目標(biāo)行駛。

       以往的工作方式，落后的要予以改善，不足的要通過學(xué)習(xí)加以提高，管理人員要站得高，看得遠(yuǎn)，要有健康的思考，掌握有效的管理工具。豁達(dá)謙虛的態(tài)度，發(fā)揮自身的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)營造“動(dòng)車”效應(yīng)，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮每個(gè)人的作用。

       管理人員要切實(shí)做到，“實(shí)事求是、公平公正、互幫互學(xué)”。

       一、實(shí)事求是

       實(shí)事求是是我們國泰密封企業(yè)文化的重要組織部分，實(shí)事求是就是是一說一，是二說二，嚴(yán)格按照客觀現(xiàn)實(shí)思考或辦事。從實(shí)際情況出發(fā)，不夸大，不縮小，正確地對待和處理問題，求得正確的結(jié)論。我們的各級管理干部一定要做到求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，這是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)保證。只有在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講真話辦實(shí)事的人才能真理在身、正義在手，才能做人行事有公心、有正氣的重要體現(xiàn)。

       工作、辦事和處理問題，只要做到了實(shí)事求是就能辦好事，就能簡單明了的辦事情，如果不能做到實(shí)事求是，那本應(yīng)簡單的事就人為地變得復(fù)雜了。國泰密封2020年企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與能否堅(jiān)持實(shí)事求是這個(gè)基本原則緊密相關(guān)。今年制定管理人員思想狀態(tài)、精神面貌、工作作風(fēng)等要有個(gè)大轉(zhuǎn)變的要求，要堅(jiān)決推進(jìn)。今年已經(jīng)過去5個(gè)月了，還有個(gè)別人進(jìn)展很慢，成效甚微。更有甚者仍然我行我素，其根本原因是沒有做到實(shí)事求是。也是私心雜念在作祟。

       二、公平公正

       公平、公正的基本精神是要求我們各級管理人員辦事公道，不徇私情，公正考慮相關(guān)因素；要求平等對待人，這就要做到處理問題的時(shí)候無論是對事，還是對人都要做到不偏私。公平、公正應(yīng)當(dāng)以依法（規(guī)）辦事為標(biāo)準(zhǔn)，離開依法（規(guī)）辦事，公平、公正就難以判斷了。處理問題處理事只要秉公辦事，出于公心，出發(fā)點(diǎn)就不會偏斜，就能輕松的辦事、辦好事。相反，做事就累、就難。俗話說“人在做，天在看”，不公平公正就如紙包火一樣，總會暴露出來的。這個(gè)“天”就是廣大職工。我們提倡每一個(gè)員工都是國泰密封的主人，我們希望企業(yè)在既定的游戲規(guī)則下正常的進(jìn)行，一級管理一級并有條不紊的進(jìn)行管理和生產(chǎn)。但是對于那些處事不公；明顯會造成企業(yè)損失；有意隱瞞實(shí)情打擊報(bào)復(fù)等行為的，任何一個(gè)國泰密封的員工在向直接上級報(bào)告未果的情況下，必須進(jìn)行“越級申訴” ，只要沒有私心雜念，秉公辦事都是能陽光操作的。                                                  

       三、互幫互學(xué)

       互幫互學(xué)對于國泰密封的今天意義十分重要。因?yàn)槲覀円ā皠?dòng)車”、建卓越的團(tuán)隊(duì)，要快速前進(jìn)。如果我們還停留在“個(gè)人自掃門前雪”“管好自己的三分三”是不行的，那是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，絕對跟不上現(xiàn)代化管理下的工業(yè)經(jīng)營。協(xié)作 、團(tuán)隊(duì)、合力等都是“動(dòng)車”建設(shè)不可或缺的元素。現(xiàn)代化管理必須分工明確，責(zé)任到位，但這并不是“各自為戰(zhàn)”。如若那樣，分工了也就等于分家了，我們各級主管一定要明白：做好各自本職工作只是起碼的底線。我們部門之間、車間之間，上下級之間的那種扯皮、相互踢皮球都是因?yàn)闆]有做到把工作做出好的結(jié)果，只顧了自己的利益，不顧大眾利益。互幫互學(xué)才能集思廣益，才能取長補(bǔ)短，才能同舟共濟(jì)，才能共同進(jìn)步！管理者要有博大的胸懷，要容得下意見相同的人，也要容得下與已意見不同的人。海納百川，有容乃大。而心胸狹窄者不把員工當(dāng)自己的同事、不把企業(yè)當(dāng)平臺，聽不進(jìn)不同意見。這對于工作生產(chǎn)和個(gè)人成長影響極大，小則錯(cuò)過了兼聽則明的機(jī)會，大則極易傷害公司的發(fā)展環(huán)境，誤己、誤人，誤企業(yè)。

       國泰的30年，國泰的企業(yè)文化、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)能否與國泰密封一同走向更大的發(fā)展，必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，必須牢記并切實(shí)做到“實(shí)事求是、公平公正、互幫互學(xué)。”