董事長兼總經理 孫錦龍
各位員工：大家下午好！
時光的列車將我們帶進了嶄新的2016年。2015年在全體國泰密封員工的忙碌中畫上了完美的句號。在這一年里，我們在“科技強基，創世界一流密封件企業”的目標指引下，全體員工齊心協力、奮力拼搏，取得了可喜的業績。今天我們在這里召開一年一度的年終總結表彰大會。在此，我謹向一年來關心和指導公司發展的各位股東董事表示衷心的感謝！向辛勤工作在公司各崗位的全體員工表示誠摯的問候和崇高的敬意！下面我代表公司，對2015年度的工作進行總結，并就2016年的工作安排向大家作個簡要的報告。
第一部分 對2015年工作成績與不足的回顧
2015年公司在董事會的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司的整體發展目標共同努力，勤奮工作，各方面取得了一定的成績。
一、技術產品研發與創新：
石墨紙產品性能提升，全面達到低燒失性能要求，并在纏繞墊、填料環、增強墊片等密封件上實現了全覆蓋，與國際先進水平保持同步；白四氟線工藝裝備改造完成，生產效率和產品質量大幅度提高；黑四氟線工藝技術取得突破；低逸散閥門填料技術水平躋身國際前沿領先，5個高端規格通過ISO15848 A級認證。
品牌建設與標準化工作成績顯著，榮獲全國填料靜密封行業首個“中國機械工業優質品牌”表彰；囊括了2010-2014年度中國摩擦密封材料行業先進獎。包括“行業領軍企業”、“中國密封材料5強企業”、“行業科技創新先進單位”等集體獎項。今年我司參加起草的3只標準批準發布。繼續保持了國泰密封在行業的影響力和龍頭地位。
2015年技術革新和合理化建議共59件，共獎勵30470元
二、生產現場與質量管理：
2015年在生產管理上試行車間責任制推進工作。在石墨板材車間和復合制線車間進行了試點工作；繼續推進計件定額管理。對以前計時的地方實施了計件，合理地調整了局部計件單價至合理水平；在橡膠車間、金工車間等推行了領料制；同時在安全環保、設備管理等方面積極進行管理創新，明確各部門都必須實施直接面向車間的管理，工作重心放在現場，并以此進行績效管理和考核。實施對車間的常規性的質量現場巡查；加大了對車間現場設備保養情況的巡查力度。
三、企業文化建設：
全年總培訓達到9709小時，參加培訓達到10040人次；“國泰密封報”如期發行，受員工喜愛的“員工生日活動”與“道德講堂”溶合更新，通過以總經理接待日機制為代表的溝通渠道共接待員工78次。活躍了職工思想，強化了員工對企業文化的認同。開展文化娛樂和體育活動和員工喜愛的中秋國慶游園晚會。對融洽公司與員工之間的和諧和避免勞務糾紛起到了明顯的效果。
四、員工收入仍保持增長態勢，在不容樂觀的外部經濟形勢下，我公司2015年職工月人均工資達到了4218.04元，工資總額增加到了3718.19萬元。全年為員工參保的保險金支出為512.90萬元。
五、“國泰科技大廈”
國泰科技大廈全面完成驗收交付，隨著物業公司全面進駐，完成移交工作，實現了對國泰科技大廈的統一管理，提升了大廈整體形象，標志著國泰科技大廈建設劃上圓滿句號，杭州市信息安全產業園的正式開園標志著大廈的運作拉開了嶄新的一頁。眾多知名企業的入駐給園區和大廈的發展注入了強有力的發展動力。前景十分看好。為公司增加了一條新的發展大道，一個新的發展亮點。
2015項目申請、落實各類補助、獎勵資金301.486萬元。
六、存在的不足
在取得以上成績的同時，應該看到還存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、管理思想陳舊，外部環境的發展和公司二次創業需要有現代化的管理思想，需要從傳統的管理模式和管理思想中解放出來，雖然有了不小的進步，但思想認識需要跟上企業發展的速度，轉變需要提速，只有思想解放了，才能運用新的管理思維和管理方法。
2、人才隊伍建設和培養需要系統化，特別是管理干部隊伍的建設，需建設一支有創新意識，掌握現代化管理技術，有激情、有理想、忠誠事業的年青管理干部隊伍，這不僅是公司第二次創業的需要，同時也是是企業長青的百年工程。
3、新產品、新技術研發能力還需大力加強，從企業發展和市場競爭角度來看，目前我們公司的新產品的研發速度不夠快。要盡快地提升企業的核心競爭力，立市場于不敗之地，必須要源源不斷的研發出有強有力市場競爭力的產品。
4、成本管理與成本控制仍未有效開展。雖然在局部生產車間進行了試點，但是進展緩慢，對精細化管理的認識不足。一要解決成本意識，二要出臺有效的措施和方法，三要健全數據提供，四要與績效掛起鉤來。
5、應收帳款額度仍居高位。高應收款意味著經營的風險。要從措施和管理方法上下功夫，變革應收款管理模式，發揮相關人員的積極性和主觀能動性。
6、規范管理與執行力不足。規范管理的意識與數據缺少、以工作經驗進行管理的人治度還較高。監督機制和力度缺少主要表現在沒有形成整體氣候。管理層執行力不到位。
總結過去的不足是為了以后更好的發展，只有清醒地認識到自己的不足，才能勵精圖治、發奮努力，使公司又好又快的發展。
第二部分 2016年重點工作安排
2016年對于浙江國泰密封來說是一個有著非常意義的一年，公司確定2016年為“管理創新年”，這是公司登高望遠、追求長青的戰略決策。2016年主要完成以下幾項工作：
2016年的主要工作任務
1、經營目標：2016年是第二次創業的第二年，需要分步實施，扎實推進。今年要完成既定的銷售年度目標任務。同時也要抓好質量、硏發、生產、營銷等重點工作，為公司后續的全面發展打好基礎；按上市公司的管理要求進行管理提升，把國泰密封建成管理現代化、營銷網絡化、生產自動化，實現成為世界一流密封件品牌公司中遠期目標。
2、堅定必勝的信念。國泰密封經過30年的拼搏成就今天行業領頭羊的地位，鑄就了“二次創業”的扎實基礎，我們有充足的理由踏上新的征程，去破除困難，打贏硬仗。加快轉變二次創業的思想，創新工作思路。日新月異的外部環境需要我們更新思想，發揚國泰密封的優良傳統，努力學習與時俱進。困難時期也同時是機會，要加大創新管理。各級管理者要在其位謀其政，有計劃、有規劃、有策劃，管理目標要清晰。“二次創業"已經開始，一定要闖過去。一是要明確職責，二是要超越。不僅要超越自己，關鍵是要超越對手，滿足客戶，適應市場才能立于不敗之地。
3、變革和創新思維，就是要打破原有陳舊的思維定式，在市場經營、產品拓展、工藝流程、生產管理等方面拓寬公司發展的“車道”，改變公司現有的驅動模式，變被動為主動，創造出更高效益的經營業績。為此在公司的組織機構、資源配置、薪酬分配、考核激勵、流程再造等方方面面要進行大力大膽的改變和創新。
4、基于數據的管理。市場、質量、生產、研發等要全面抓緊，抓出實效抓出結果，改變面貌需用數據指導工作，用數據進行管理，用數據證實業績。不僅需要我們有數據概念，同時也必須有確實可信的數據支撐。特別是在財務成本、產品工藝、制造基數、市場信息等方面能提供用于運作的數據。為公司降本增效、精細化生產和經營打造管理基礎。
5、管理方法的“321”。3是指“三個層面”管理，就是指在人員、事務、產品、客戶等方面都要實行三級分層管理，分清職責，理清責任。2是指“2條腿”走路的管理方法。就是要打破框框，雙向思維，減少風險。在內外市場選擇、生產組織，進口與出口，買與賣等多領域里實行兩條腿走路，拓寬經營通道，打響國泰品牌；1就是要把公司打造成1列高速運行的“動車”。在思想和方法上以動車的標準要求我們的隊伍和員工，發揮管理團隊力量，發揮每個人的力量；
6、充分發揮人的關鍵性作用；公司和每一個國泰員工都要創新思維，立足本職，追求卓越，在二次創業的過程中磨練自己，充實和提升能力。公司實行獎優罰劣的激勵政策，對在二次創業中思想端正、忠誠奉獻、業績優異、能力突出的人員將給予獎勵和重用。從而使我們的管理隊伍在發展中優勝劣汰、日益強大。堅持抓好以實事求為核心的員工隊伍建設。一切從實際出發，腳踏實地的工作，企業與員工共同發展，員工個人成長和效益與團隊的發展進步相得益彰。
“冬天來了，春天還會遠嗎！”
各位員工，國泰密封走過的30年是風風雨雨的30年，是艱苦奮斗、拼搏進取、發展壯大的30年，這30年中有我們國泰人真心的、全心的付出，有汗水也有淚水。我們為之驕傲！2015年作為國泰密封第二次創業的開門之年，在大家的努力下已經過去了，成績或不足已成為過去，“追求創新發展，鑄就百年國泰”是我們目標和追求，新的任務已經擺在面前。2016年必將成為國泰密封發展史上最關鍵的一年，有著非常重要的戰略意義和現實意義。讓我們重新開始新的征程，努力學習，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，團結奮進，共同創造國泰密封又一個輝煌的歷史篇章。
最后，在春節來臨之際，我代表公司股東會，董事會，監事會向大家拜一個早年，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意！
謝謝大家！
二0一六年一月三十日
