會上，首先由七位分管副總對各自分管部門作上半年工作匯報。各負責人本著實事求是、具體、量化考評的原則，從各自部門的實際情況以及公司的年度目標出發，分別對上半年的各項工作情況做了總結匯報，介紹工作經驗、成果以及團隊建設和創新等工作開展情況，對各項指標的完成情況進行分析，指出不足，同時就各自下半年的工作計劃和重點進行了規劃。據匯報，上半年公司緊緊圍繞“產品創新年”這一中心主題，通過狠抓生產與銷售，創新人才機制，推動內部管理升級等措施，全面挖掘企業內部潛力，在市場拓展、品牌建設、和企業管理上取得了一定的成績，生產產值、銷售收入和利潤總額都同比實現了增長。
聽取完各分管副總的匯報后，公司董事長兼總經理孫錦龍指出，上半年企業生產經營得以穩步推進，但是下半年的整體經濟環境仍不明朗。因此，各部門必須以前瞻的眼光來看待下半年的各項工作，要充分考慮可能碰到的各種問題和困難，提前籌劃，以爭取時間正確應對。
在對各個方面的突出問題進行點評后，孫總提出了下半年的總體工作思路，他要求公司領導要針對本公司的特點，拿出積極有力的措施來開展重點工作，為繼續鞏固國泰品牌行業地位、進一步提升國泰品牌做出不懈努力：
一是抓好技改研發工作。嚴格按照年度重點技改和研發項目實施計劃要求，推進下半年各項目要求完成的內容、進度和目標等工作，調動公司資源進行全力攻關。管理上從組織、措施、激勵到后勤支持方面形成一致的行動，確保年度技術改造和產品研發的成功。
二是抓好市場調拓工作。密切關注客戶動態，注意防范風險客戶，主動調整客戶結構，為新一輪的增長打好基礎。重點開拓密封件使用質量要求高、市場容量大、信譽度高的客戶，集中資源向“優質客戶”傾斜。
三是抓好內部管理工作。各部門（車間）都要根據實際管理需要，制訂完善規章制度，合理設置崗位人員，明確部門職責和崗位職責，定人、定事、定時間，制訂科學的管理操作流程，使部門管理簡單化、規范化、程序化，提升管理效率。
孫總最后要求，全體員工要進一步統一思想，以公司戰略發展為依托，以公司年度總目標的實現為動力，繼續堅持創新發展，狠抓團隊執行力建設，全力以赴，刻苦攻堅，為全面完成2012年各項工作而努力奮斗！
